针对数字化转型，中欧DBA课程学术主任黄钰昌教授这样看待

　　从中欧DBA课程学术主任黄钰昌教授的《数字化转型: 分布式赋能与组织机制设计》的主题演讲中，也许会知道答案。

　　首先，黄钰昌教授从步步高集团旗下超市梓园路店的手机APP抢单引入“数字化

　　”概念，表明这样一套利用“动态用工＋移动工具”形成的流程数字化闭环，使得人效提升24%，减少正式员工超360个，店均人力成本减少10万/月，人均工资增加840元/月。

　　当然，动态用工施行顺利的背后，源自于步步高近年来在数字化转型与合伙机制紧密联动、相辅相成的探索与创新。对此，中欧DBA课程学术主任黄钰昌教授认为，推行“合伙制”的管理模式创新，是企业在数字化转型中不可或缺的强大助力。

　　其次，中欧DBA课程学术主任黄钰昌教授还解释了什么叫“分布式赋能”。这里举了个有趣的例子，章鱼在捕捉动物的时候，它的脚为什么不会打结呢？

　　这是因为章鱼拥有巨量的神经元，60%分布在8条腿上，仅有40%在大脑，每条腿都有独立思考能力且反应敏捷，可以说它是通过了“1个大脑＋多个小脑”的组织架构，实现了各条腿之间绝佳的配合和协同。

　　由此延伸到组织间或是企业内部的协同问题，可以理解为，未来在智能化、数字化背景之下，不同的角色分工会更加细致；同时大量信息、数据汇聚在开放的生态系统里，推动多边资源的共享，进而会形成去中心化的协同、能力众包和开放式的集体创新。

　　此外，在未来的组织架构中，角色如何定位、如何协同、岗位如何分类、协作单位的流程如何在线化，如何打破组织的壁垒，中欧DBA课程学术主任黄钰昌教授也给出了自己的观点。

　　核心是要从定位出发，首先定位我们是谁？第二要知道大方向如何运作，第三是如何增长，其中最重要的是企业的价值观跟立场，以及我们的企业文化到底是什么。

　　而对于未来组织应当如何运作，中欧DBA课程学术主任黄教授跟大家分享了其中比较重要的几点。

　　首先是决策的速度。企业在面临激烈竞争或处于高度不确定性环境中时，往往需要快速决策，同时快速试错迭代，但快速不代表草率。

　　其次是组织的扁平化。数字化时代科层制组织被打破，组织颗粒化、微小化将会是未来的趋势。

　　还有就是人才赋能和组织的学习与迭代能力。通过分布式的学习、系统化的验证及复制，探索不断升级的集体创新，从而打造一支精通“快速试错、学习、迭代”的赋能型员工队伍。

　　另外在演讲的最后，中欧DBA课程学术主任黄钰昌教授还透露，在面试中欧DBA的申请者时，自己最常问这样一个问题：“你读书的目的是什么？是为了你的企业，还是为了你的行业和产业，还是为了社会？”因为在他看来，数智化时代下，如果一个企业家放开心胸去思考这一问题，用生态系统的视角全盘考量企业的组织机制设计，就极有可能在利他的情况下达到利己。

　　并且表示，在当下的数字化时代，通过中欧DBA的学习，可以鼓励和助力企业以生态系统视角来全盘思考，使知识共创进阶为价值共创，从而最终实现新价值模式的跨越式演变。